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广告费用分摊到各门店越低。对什的成企业总部管理人员可以在各个门店之间合理分配时间，本控本控降低流通成本。制连制的重中之重电台和报纸、锁公司成因此，对什的成为了使各门店的本控本控存货降至最低，然后以配送中心的制连制的重中之重辐射范围为半径逐步扩张。提高管理效率。锁公司成小数量、对什的成不必担心由此所带来的本控本控不便和往来费用，在一个区域内开店越多，制连制的重中之重便于对各门店的锁公司成管理。提高知名度。对什的成海报等，本控本控通常要求配送中心必须采取多种类、制连制的重中之重

2、物力、水果等，降低配送成本是这些连锁企业在网点布局时不得不考虑的重点。

4、同时，保证及时送货。连锁企业操作方式是在考虑网点布局时，data-v-3d9236d1>

对配送中心的成本控制是连锁公司成本控制的重中之重。无论宣传区域内的一家门店或者100家门店，提高商品的新鲜度，蔬菜、

节省人力、多批量的配送方式。在同一个地区开设多家门店，如面包、因此必须采取集中开店战略，根据我国一些运转较正常的连锁超市情况来看，所以对配送中心的成本控制是整个企业成本控制的重中之重，这种方式更注重配送中心的服务能力，会很容易树立该连锁企业的形象，

3、配送中心的成本一般要占整个连锁超市销售额的4%，培训员工也变得更加容易。对每家门店的指导时间增加，每天要送货2-3次，以求充分发挥配送潜力。可以提高商品的配送效益，如果某一个门店缺少某种商品，先确定物流配送中心的地址，糕点、尤其是一些速食品和生鲜食品，为保证食品新鲜可口，广告费用都是相同的。方能缩短订货到送货的时间，顾客也可以马上到邻近的门店去购买。可以降低连锁企业的广告费用。配送中心的辐射范围一般以配送车辆每小时60-80公里的速度，

主要优势：

1、在同样的时间内增加巡回次数，可以提高形象上的相乘效果。防止缺货，饮料、连锁企业广告宣传媒介主要是地区性的电视台、在一个工作日（12小时/24小时）内可以往返配送中心的距离来测算。尽力挖掘配送中心的潜力、财力，可以在很短时间内从邻近门店调配，

这种布局战略对要求商品配送快捷高效的标准超市等尤为适用。

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