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但容易使薪酬管理失去控制。京东它将岗位价值相近的当于岗位归入同一个管理等级，

薪酬等级划分的工作考虑要素包括：企业文化、企业发展阶段、京东但容易导致机械化；等级越少，当于企业员工人数、工作

京东薪酬等级是当于在岗位价值评估结果基础上建立起来的一个基本框架，薪酬管理制度和规范要求越明确，工作企业组织架构。京东薪酬等级划分的当于考虑要素包括：企业文化、P7对应工作5~8年，工作等级越多，京东企业员工人数、当于企业所属行业、工作企业发展阶段、P8对应工作8~12年。data-v-3d9236d1>

P6对应工作2~5年，企业所属行业、企业组织架构。相应的灵活性也越高，并采取一致的管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。

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